现河采油厂开展“驻站联班 双向赋能”活动

七月的大地热浪翻涌，在胜利油田现河采油厂史南采油管理区5号站外输改造现场，采油厂技术管理部主管王东波半跪在泥坑里，对照图纸反复核对着管线走向，工装后背洇出深色汗渍。这正是现河采油厂“驻站联班、双向赋能”活动中，机关干部扎根一线的真实写照。

“机关与基层不是‘两张皮’，而要拧成一股绳。”现河采油厂党委书记朱红涛一语道出活动深意。这场覆盖全厂机关主管及以上人员的专项行动，以“走进员工、了解员工、服务员工”为宗旨，通过机关干部下沉承包班站，构建起双向奔赴的成长纽带，推动机关作风与基层管理实现“双提升”。

上午八点半，草33注采站送班会上，生产管理部主管王乃峰将采油厂上半年工作报告“翻译”成大白话：“咱厂下半年要在‘最核心’‘最迫切’‘最关键’上放大招！”原本程式化的会议，在他穿插的生产案例和趣味比喻中，化作一场热烈的头脑风暴。员工们围坐在一起，你一言我一语讨论着如何将新技术应用到日常工作，眼中闪烁着跃跃欲试的光芒。

当机关干部化身“移动宣讲台”，政策解读便有了泥土的温度。他们带着精心准备的图文资料，用“油味方言”讲规划、话发展，将数字化转型、绿色低碳战略等“高大上”政策，转化为班站墙上的手绘流程图、员工手中的简易操作指南。“以前觉得厂里的规划离咱很远，现在知道每口油井都连着大目标。”草33站员工李师傅感慨道。

在官页平1井施工现场，纪检审计部副主任杨冬正与员工合力填埋裸露电缆，这只是“三同”实践的缩影——与基层员工同劳动、同吃住、同提升，这已成为机关干部的日常。

“张主任真是‘及时雨’！”牛20注采站员工竖起大拇指。原来，经营共享中心副经理张友在送班会上得知牛20-9井加热炉故障后，当天上午就协调技术团队会诊拿方案。他随身携带的《基层情况写实与问题建议清单》，密密麻麻记录着12条班站诉求，如今已划去10条解决标记。

“驻站联班、双向赋能”活动开展以来，机关干部累计破解生产难题190余项，整改安全隐患300余处，将“问题清单”转化为“幸福账单”。如今的现河采油厂班站石化通群里，不断弹出《基层情况写实与问题建议清单》工作进展的反馈，送班会上基层员工与机关专家激烈讨论方案。

实践证明，“驻站联班、双向赋能”活动架起的连心桥，正让管理智慧与基层经验在碰撞中交融，凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。正如朱红涛所言：“这种双向奔赴的联动，必将成为撬动采油厂发展的新支点！”(大众新闻记者 顾松 通讯员 张欢欢)