桓台农商银行：以清廉之风助力业务转型发展

桓台农商银行始终将清廉金融文化作为内在根基与行动指南，以清正廉洁的风气为业务转型的每一步突破筑牢屏障，用坚守底线的担当为高质量发展全程护航。

强化班子战斗力，引领业务发展方向

一个团结有力、清正廉洁的领导班子是银行发展的关键。桓台农商银行党委班子成员充分发挥带头作用，展现出强大的战斗力和向心力。

每周，班子成员分组分片到支行开展现场调研督导，深入基层一线，倾听员工的声音，全面掌握工作情况。他们与员工面对面交流，了解业务开展过程中遇到的困难和问题，及时给予指导和支持。

每月，班子成员参加支行月度经营分析会，凭借丰富的工作、经济和管理经验，为支行发展精准把脉。在分析会上，班子成员认真听取支行的工作汇报，对各项业务指标进行深入分析，找准问题症结，提出针对性的解决方案。

同时，每月带队开展“四不两直”驻村驻点验收，实地考察业务开展情况，检验工作成效，不断提升基础营销质效。为了进一步激励支行争先进位，班子成员组建了“六大战队”，亲自担任队长，每日对挂包支行业务进展进行调度通报。他们以身作则，实地参与厅堂营销、客户走访，与支行员工并肩作战，共同挖掘资源、寻找客户、解决问题、补齐短板。

在班子成员的带领下，各支行形成了你追我赶的良好竞争氛围，业务发展取得了显著成效。例如，在某重点项目的营销过程中，班子成员亲自与企业负责人沟通洽谈，深入了解企业需求，为企业制定了个性化的金融服务方案，成功赢得了企业的信任，为支行带来了大量的业务。

提升全员执行力，保障工作高效落实

桓台农商银行倡导全员提升主动工作意识和能力，将执行化为思想自觉和行动自觉，确保各项工作不打折扣、一抓到底。每周，各部门召开办公会议，依次汇报上周工作进展，总结经验教训，及时调整工作思路。每月，召开部门履职暨经营分析会议，部门经理全面分析上月条线工作落实情况、支行运营情况、存在的问题以及下一步工作计划。

通过这些会议，各部门对工作执行情况进行全面梳理，及时发现问题并加以解决，提高了工作执行力，加强了对各条线运营情况的了解和掌握，确保各项工作落到实处。在一次新产品推广活动中，各部门紧密配合，制定了详细的推广方案。从产品培训、宣传策划到客户营销，每个环节都责任到人。员工们积极主动地开展工作，充分利用各种渠道宣传新产品，深入了解客户需求，为客户提供专业的金融服务。在大家的共同努力下，新产品推广取得了良好效果，市场份额不断扩大。

培育特色金融文化，凝聚发展精神力量

桓台农商银行积极培育中国特色金融文化，组织开展多层次、多形式的专题学习活动。组织广大干部员工原原本本学习相关政策文件和重要讲话精神，确保完整准确全面领会“五要五不”要求，深刻把握其内涵与要义。通过学习，员工们将中国特色金融文化内化于心、外化于行，贯穿于桓台农商银行“有温度有速度有深度”的企业文化核心中。

在日常工作中，员工们以“五要五不”为指导，积极践行金融为民的理念，为客户提供更加优质、高效、便捷的金融服务。例如，在为农村客户服务时，员工们充分考虑到农村地区的实际情况，简化业务流程，延长服务时间，为客户提供上门服务，让客户感受到了桓台农商银行的温暖和关怀。同时，特色金融文化的培育也增强了员工的凝聚力和归属感，激发了员工的工作积极性和创造性，为业务转型发展提供了强大的精神动力。（陈刚）